【2019年集團年會系列報道之四】
發(fā)布時間：2019-03-07 瀏覽：4295
實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)中求進，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的局面，必須聚焦“重管理”，瞄準內(nèi)部管控這個主攻點，依托信息化，全面提高精細化管理能力。
管理是企業(yè)永恒的主題。轉(zhuǎn)型升級時期，管理顯得尤為重要。新的一年，要“重錘敲響鼓”，加重管理砝碼，提高管理權(quán)重。一要夯實管理基礎(chǔ)。探索完善集團、工程局（子公司、項目部）兩級管理體系和分級管理辦法，強化公司標準化管理手段，將管理重心下沉，運用差別化管理方法，強化管理，重點監(jiān)控，確保二級單位、項目公司目標管理的實現(xiàn)。要聚焦項目現(xiàn)場管理，推動規(guī)范化、標準化、精細化和信息化管理在施工現(xiàn)場落地開花。加強人力資源管理和開發(fā)，重點加強項目團隊建設(shè)，建立有效的業(yè)績管理及考核評價機制，研究績效考核的方法，強化激勵，激發(fā)大家的工作熱情。要讓多勞者多得，讓付出者有收獲。要加強信息化的實施工作，變“信息化工作”為“工作信息化”。今年，我們要建立和完善公司信息化管理平臺，導入其在一線和項目上的深度應用，建立數(shù)據(jù)庫中心，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析和管控水平。一切反映在數(shù)據(jù)上，一切憑數(shù)據(jù)說話。要切實強化集團領(lǐng)導掛鉤蹲點服務(wù)基層的制度，排憂解難，送計獻策，真幫實促，不斷提升企業(yè)管理效能。二要加強財務(wù)管控。建立以財務(wù)為中心的成本管控體系，做到報表反映真實的經(jīng)營狀況。細化相關(guān)費用的分攤方法，將工程預算與財務(wù)核算有效銜接。完善制定經(jīng)營費用、管理費用、項目部費用等控制目標和考核細則，要分解到部門、工局、子公司，量化到具體項目上，落實到控制責任人。要出臺新規(guī)，嚴控嚴管招待費、小車費等費用支出。全系統(tǒng)上下，要全員發(fā)動點點滴滴抓節(jié)約，角角落落挖潛力，千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。要認真研究稅改應對措施，有效降低企業(yè)的稅務(wù)負擔。三要強化風險管控。積極吸收國家法律政策、行業(yè)規(guī)定的精髓，從源頭管控項目的各類風險，落實法務(wù)在合同履行全過程介入制度，導入預警機制，杜絕企業(yè)和個人的違法行為，建設(shè)法制民企、陽光民企。嚴格項目承接的遴選評審制度，杜絕低價、業(yè)主支付風險大、規(guī)模小項目的承接。要落實項目目標管理責任狀，啟動問責機制，強化過程管控，確保項目管理體系運作正常。要集思廣益，全方位地征求一切有利集團發(fā)展的意見和建議。(董辦）
