【2019年集團(tuán)年會系列報道之一】轉(zhuǎn)型升級再啟航 穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展
發(fā)布時間：2019-03-07 瀏覽：5767
會有終而意未盡，功有成但路尚遠(yuǎn)。3月5日，集團(tuán)一年一度的年會在白金漢爵大酒店圓滿召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主管以上人員，各公司、直屬工程項目部副總以上人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人，凱達(dá)路材公司及分公司主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人，2018年度先進(jìn)集體及先進(jìn)工作者代表出席了會議。
會上董事長、總裁成標(biāo)做了題為《轉(zhuǎn)型升級 穩(wěn)中求進(jìn) 為開創(chuàng)中港集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告。對集團(tuán)2018年工作做了全面回顧總結(jié)，深刻剖析了存在問題，對2019年工作提出了目標(biāo)定位，指明了主攻方向，向大家發(fā)出了動員令。成標(biāo)指出，新的一年，集團(tuán)公司要圍繞轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)中求進(jìn)，活化經(jīng)營方略，剛化內(nèi)容管理，主攻重大項目，立足資本增值，弘揚(yáng)企業(yè)文化，走出一條在轉(zhuǎn)型中調(diào)整、在調(diào)整中發(fā)展、在發(fā)展中提升的具有中港特色的發(fā)展新路子，開創(chuàng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展新局面。成標(biāo)強(qiáng)調(diào)，要突出抓好“大經(jīng)營、重管理、大項目、資本化、原動力”工作主攻方向，著力提升企業(yè)“市場開拓、精細(xì)化管理、建設(shè)運營、可持續(xù)發(fā)展、文化引領(lǐng)”五種能力。號召大家團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)作為。重拾行裝再出發(fā)、厲兵秣馬再奮進(jìn)，干好每一天，打好每一仗。以更新的思維、更實的作風(fēng)、更強(qiáng)的舉措，爭取2019年各項工作可持續(xù)發(fā)展新局面。
會議表彰了2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，會議號召大家學(xué)先進(jìn)，向先進(jìn)看齊，奮發(fā)作為，不斷創(chuàng)新工作，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦再作貢獻(xiàn)。部分先進(jìn)集體代表進(jìn)行了交流發(fā)言。副董事長秦高舉宣布了集團(tuán)人事任命，下達(dá)了2019年度經(jīng)營工作目標(biāo)。
會議由常務(wù)副總裁徐大禮主持。徐大禮強(qiáng)調(diào)，要迅速貫徹落實會議精神。要求各部門、各單位要原原本本傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長的重要講話，要吃透精神實質(zhì)，尤其要聯(lián)系本部門、本單位存在的問題，切實抓好整改。要對號入座抓好董事長提出的“五大主攻點”和提升“五種能力”，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)抓分解、抓落實。圍繞董事長報告中提出的建章立制新要求，迅速細(xì)化，出臺配套文件。確保件件事情有人擔(dān)，人人肩上有指標(biāo)。要求各部門、各單位在3月15日前將貫徹落實會議情況上報董辦。(董辦）
